建筑工程管理中进度管理刍议_168体育平台

栏目:母婴用品

更新时间:2021-05-01

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产品简介

概要:为了提升施工质量,强化企业的竞争力,必需强化对建筑工程施工进度的掌控和管理,要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素展开分析,明确提出必要的解决问题策略,有效地提升建筑工程施工企业自身的管理水平,竖立更为正面的企业形象。

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本文摘要:概要:为了提升施工质量,强化企业的竞争力,必需强化对建筑工程施工进度的掌控和管理,要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素展开分析,明确提出必要的解决问题策略,有效地提升建筑工程施工企业自身的管理水平,竖立更为正面的企业形象。

概要:为了提升施工质量,强化企业的竞争力,必需强化对建筑工程施工进度的掌控和管理,要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素展开分析,明确提出必要的解决问题策略,有效地提升建筑工程施工企业自身的管理水平,竖立更为正面的企业形象。关键词:建筑工程;工程进度管理;策略在建筑工程施工过程中,常常不会遇上各种各样的问题,造成施工进度受到影响,这不仅大大增加了施工成本,而且还不会影响企业自身发展。应付建筑工程施工进度的主要影响因素展开分析,强化对工程施工进度的有效地掌控,确保施工项目如期完工,保证工程项目的经济效益和社会效益实时提升。

1工程进度管理的必要性对大多数的建筑工程项目来说,由于施工内容较为多、施工流程简单,所以必需要通过科学有效地的管理来确保各个工序之间的有效地交会,提升施工效率,确保工程如期完工。在保证施工质量的前提下,科学有效地的工程进度管理需要提升工程施工效率、掌控总体建设成本、确保建设质量。2建筑工程进度管理的影响因素2.1施工环境的影响。

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在建筑施工的过程中,如果施工现场的外部环境较为险恶,例如在夏季经常出现高温暴雨天气或者温度过较低,都会造成施工衰退,而且我国大多数地区的地质条件非常复杂,常常不会给施工导致相当严重的负面影响,导致短期复工等现象,相当严重延后施工进度。2.2施工技术的影响。

施工技术还包括施工设计、施工管理、施工确保和施工操作者等。科学合理的施工技术需要确保施工流程和人员调配获得充份优化,增加或防止施工现场恐慌、施工时间浪费的情况,防止因为各种误操作而经常出现的复工问题,减缓建筑工程施工进度。2.3的组织管理因素的影响。

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各建设单位和部门之间必需合理地合作才需要确保整个施工项目的管理效果,但是有所不同单位在项目工程进度掌控方面不存在显著的差异,特别是在是在项目施工的过程中,施工单位正处于主导地位,为此必需要大力协商政府部门、物资订购部门、设计部门等,展开科学合理的交流。只有这样,才需要保证彼此之间的有效地相连,防止因为某一个单位或者部门的施工进度不做到而造成整个工程项目的工作效率受到影响。

另外在实际施工时,如果设计图纸经常出现变动或者不存在显著的不合理之处,必需要及时地与项目经理展开交流和审查,防止因为工作过渡不流畅而对整个工程项目施工导致相当严重的负面影响。在实际施工时,由于建筑工程在施工之前必需要展开水文勘查,而且实际的施工数量和勘查策略也不会不存在显著的偏差,造成施工时经常出现施工道路通畅或施工工地停电、电力供应问题,这些问题都会给建筑工程施工进度管理带给相当严重的挑战。

2.4施工设备、材料带给的影响。施工设备、材料是整个工程建设最重要的组成部分,如果工程材料的质量不合格或者供应不及时,都会给建筑工程的施工进度导致影响,如果材料周转失灵也不会造成无法长时间施工。

订购人员如果不存在以次充好、赚贿款等问题,很更容易祸根质量隐患,甚至造成施工暂停或者返工,导致相当严重的工期延后和经济损失。2.5施工资金的影响。工程建设必须大量的施工设备和施工材料,必需有充裕的资金做到确保。

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工程款的及时缴纳是保证工程成功施工的最重要条件,项目负责人必需保证整个项目的资金供应能力,防止因为资金不足而造成工程进度无法按照计划已完成。2.6设计变动的影响。

建筑工程施工必需严苛按照设计规范展开,如果设计与实际情况不吻合,或者施工设计不存在显著的质量问题,将造成返工等现象,对整个建筑工程施工产生不良影响,因此必需要及时协商处置。3建筑工程进度管理的有效地措施3.1增强的组织管理。要想要确保建筑工程项目工程进度获得有效地掌控,最主要的就是创建完备的管理的组织,如果管理团队的人员流动频密、管理意识疏远,则很更容易造成管理过热,这样也无法保证项目按计划继续执行。

为此,在项目开始之前,必需要重新组建杰出的管理团队,并且对各个项目和各个部门之间的交流、交流展开充份的协商,打造出一个原始的团队,增进施工的组织的科学、高效。3.2提升对工程进度管理的推崇程度。思想要求行动,要想要保证建筑工程施工进度,必需从源头上强化对施工进度的管理,提升管理水平,确保工程项目按计划继续执行。

无法盲目减缓施工进度而忽略施工质量,一旦经常出现施工质量问题,将施工项目导致相当严重的影响;要强化对施工材料的管理,防止因为缺乏材料而复工3.3全面落实计划工程进度。为了保证建筑工程项目按计划展开,必需要具体建筑工程项目明确的开工日期、施工的总工期,利用目标分解成法展开管理,确保目标工期。3.4大力培育高素质的管理人才。

对于施工企业来说,施工人员的专业水平和综合素质可以必要对施工进度和施工质量产生影响。为此,职工上岗之前必需要强化技术培训,只有通过考核才需要获得上岗证;另外,项目管理人员除了必须不具备管理技术之外,还必需要有一定的施工经验和建筑经验,保证施工的组织科学、规范;同时,要运用各种基础确保措施来提升整个项目施工的建设水平,及时地对项目合约展开管理,防止耽搁工期。3.5推崇施工进度管理。

在施工的过程中,对于各个班组对系统的施工进度的实际情况要展开全面的检查,并且要与施工计划展开核对,如果找到实际施工进度相当严重领先,必需立刻展开调整和优化,保证工程项目如期竣工。在工程积极开展之前,必需全面做到明确施工的有所不同方面,获取一份明确的、科学不切实际的施工方案,具体施工细节和施工部门。

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在工程建设中,要保证各方遵循工程方案的规定,按部就班地展开施工。3.6强化施工技术管理。通过强化施工技术管理,需要最大限度地增加自然环境或者其它不利因素带给的影响、及时回避风险、节约施工工期。

通过改良施工技术,也需要促成整个项目的施工质量获得全面提高。4结语建筑施工牵涉到的环节众多、程序简单,各方都必需提升对工程进度管理的理解水平,确保工程如期竣工。

参考文献:[1]杜一凡.BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用于研究[J].住宅与房地产,2018(19):205.[2]戴海舰,赵志曼,何济源.工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与对外开放,2018(22):16-19..。


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